DFL数字运动:将“ Pun-Desliga”放在地图上

DFL数字体育:将“ Pun-Desliga”放在地图上
  德甲联盟一直以其与欧洲竞争对手的不同而感到自豪。从围绕俱乐部所有权结构的规则到愿意接受新想法的意愿,德国足球的顶级飞行永远不想跟随牛群。这甚至适用于其在线方法。

  Bundesliga的内容臂DFL Digital Sports已采取了这种心态,并以此为效果。德甲联赛的社交媒体参与与粉丝的比例与其国际重量级竞争对手英格兰的英超联赛的三倍。

  在4月在伦敦现场直播的SportsPro之前,Sportspro与DFL Digital Sports首席执行官安德烈亚斯·海登(Andreas Heyden)进行了交谈,以找出它如何使德甲联赛在争取在线眼球的战斗中超过其重量。

  德甲的平淡定位是“足球”,因为它本来应该是。这如何转化为我们的媒体输出?一方面它是可以进入的 – 所以请看体育场:我们有站立,我们有轻松的门票,非常宁静的氛围,但仍然非常令人兴奋和激动。这就是我们试图转化为在社交媒体平台上生成数字内容的日常工作。

  因此,如果您查看我们的Instagram feed或我们的Facebook feed,我们会用与粉丝接近的语言进行交流。我们不太认真对待自己 – 我们围绕“ pundesliga&rsquo&rsquo&rsquo”做了一些事情。 – 对于德国联赛而言,这非常罕见。

  我们需要具有这种轻巧,这种可及性,这种友善性,同时与社交媒体上的粉丝进行了充满挑战的讨论。我们认为这是关键的成功因素之一。

  创新是DFL品牌背后的主要驱动力之一。当我谈论我们的国际营销活动时,我总是一起谈论俱乐部和联盟的实体,因为成功的越多,我们的俱乐部就越有创造力和创新性,它对我们的媒体产品越有帮助。因此,从俱乐部从移动票务到增强现实[AR]应用程序到创新摄像机,到视频助理裁判的所有这些东西 – 世界上每个联盟都在谈论这件事,但唯一要交付的是我们。

  我们在社交产出中使用流行文化参考之类的东西。我们拍摄了一张枪和玫瑰专辑封面,并与FC Bayern的玩家一起改造了它,它是“ Gunners and Ballers&Rsquo”。 – 或类似的东西。或“闻起来像团队精神”作为对涅rv专辑和联盟的年轻球员的参考。团队确实推出了一些创造性的材料。

  另一方面,我们喜欢数据。我们以我们在渠道中出现的方式非常结构化,但我们也享有这种创造性的自由。我们与442oons合作,这是与卡通合作的独立足球网站;他们为我们量身定制了制作内容。特别是德国足球A-Z,他们用我们的国际玩家的漫画来取笑德语;实际上,这很有趣。

  德甲联赛的442oons视频之一是米奇·巴特苏伊(Michy Batshuayi)

  我们需要找到成功的特定方式。我们没有盎格鲁 – 撒克逊人的国际可及性历史 – 英超联赛不需要国际上的国际性,他们只是通过语言而国际。世界上没有人会说德语。我们必须用他们所说的语言与粉丝们联系。我们,在我们之后,我们的意大利人,然后在他们后面的法国人之后,我们面临的挑战只有数亿美元会说我们的语言。西班牙人,甚至不仅仅是英超联赛,其内容具有更高的国际可访问性。

  因此,我们找到了德国的方式和适合我们俱乐部文化的方式。如您所知,我们的俱乐部不是由粉丝所有的投资者拥有的,任何做出的决定都必须是广泛的。重要的是,您不必始终坚持自己的工作,但是作为联赛和俱乐部,您必须展示道路。这就是为什么创新对我们很重要的原因。

  此外,创新也受到广播公司的重视。围绕虚拟现实[VR],AR,UHD或为我们的媒体合作伙伴提供任何新的量身定制内容格式的创新。

  世界上没有人会说德语。我们必须用他们所说的语言与粉丝们联系。因此,我们找到了德国的方式和适合我们俱乐部文化的方式。

  一方面,我们在鱼所在的地方钓鱼。我们做Facebook,我们做Instagram,我们做Twitter,我们在微信上。像许多联盟一样,我们试图与商业上可行的范围一样广泛。

  我们说的独特语言和不认真的语言与其他联盟不同。它使粉丝们在频道上的内容如此出色。

  因此,流行文化内容是非常快速而勇敢的,可以创建专注于参与而不是纯粹的内容。

  这在两侧都是数据驱动的。因此,在计划使用工具来测量NP [净启动子得分]时,我们使用工具从客户那里获得有关他们想要改进的内容的反馈;实际上,他们给了我们很多反馈。

  我们尝试以数据为数字地做出所有决定。如果我们没有任何线索,那么我们做一个假设,然后我们对假设进行测量直到有线索,然后我们设定一个目标。将这种以数据为导向的思维定势进入数字渠道的操作并进入组织是非常非常艰难的一步。我们的成功率很好,但它也发现了人们不再做的东西。总是有一系列内容,因为我们找到了其他方法更好的方法。

  DFL首席执行官安德烈亚斯·海登(Andreas Heyden)

  DFL数字体育首席执行官安德烈亚斯·海登(Andreas Heyden)表示,德甲的卖点愿意期待

  最大的项目之一,不仅仅是一个数字项目,就是将德甲的品牌重新命名 – 在过去的12个月中。那是一个轻开关的时刻,它使它变得更加新鲜,但仍然像德甲联赛一样,品牌外观。

  我认为Web上的数字挑战和应用程序的发展已经走上了一条好路,还有很多事情要做,但这确实取得了进步。最杰出的部分,这些是公共数字,如果您看到我们总覆盖范围的增长,在过去两年半中,它的增长增加了两倍。对我们来说,关于社交的最重要表现指标是每1000名球迷参与,我们的订婚是英超联赛的三倍,上个月的La Liga数量是两倍。这确实使我为团队感到自豪。

  我们很高兴我们拥有像亚马逊这样的著名公司作为我们的被许可人,DAZN和11项运动。因此,排名前三的数字玩家,尤其是在欧洲,他们专注于OTT以及我们可信赖的国家广播公司的Skygo产品。我们与他们有现有的关系;这很棒。

  与纯粹的广播玩家相比,我们的内容需求不同,我们学到了很多东西。我们使用这些被许可人的不同量身定制的内容解决方案来回答。对于我们自己来说,我们拥有商业化的权利指标。因此,我们在拥有和运营的平台上没有很多权利可以利用。但是我们有一个以媒体为中心的内容策略。听起来像是冲突,事实。那么,如果没有比赛日录像显示,您该怎么办?您从其他来源创建内容,例如我谈论的442oons内容;我们有媒体时代,每年都会与俱乐部一起创建特定的内容。

  在线媒体消费中的最高价值是视频。我们尝试创建围绕拥有权利的相关媒体内容。

  在星期三,我们可以在比赛日的录像中做很多事情,但仅显示出色的剪辑效果不佳。在我们的YouTube频道上,我们尝试在比赛本身中创建一个故事,并以对下一个比赛日的前景,因为这是我们可以使用权利指标的最佳选择。

  Bundesliga Pass(例如NFL或NBA)的形式的纯OTT平台目前不在计划中,因此不允许在合同上。

  

  德甲联赛以不认真对待自己而闻名

  如果您将实时视频材料和数据材料的价值链以及它如何到达最终客户,我相信德甲联赛的媒体能力中的位置非常独特。

  DFL的我们是一组由俱乐部拥有的公司,我们拥有生成所有数据的Sportec Solutions,我们拥有自己的数据。我们有体育广播,在体育场创建现场信号。我们拥有自己的每一帧。我们拥有数字运动,他们运营和生产数字内容和频道并策划电视节目。

  我们将德甲国际国际公司作为一家销售公司,因此我们不依赖像体育销售机构这样的其他合作伙伴,我们自己做。然后,我们将DFL作为母公司一起持有所有人。

  看看最近的发展。我们看到一个由联盟拥有的欧洲销售机构,出售了一个单独的联盟权利。这是我们不会做的。我们坚持自己的根源,并试图为我们作为一个联赛创造最佳的产出,并为我们的俱乐部提供最好的服务。

  当我们从五到十年的角度看时,这就是我们通往未来的道路。我们来自一个世界,每四年,电视许可证被卖给了电视台,以供被动客户出售,我们朝着探索量身定制的内容是成功与合作伙伴合作的关键的方式。

  例如,国际揭幕战不仅是我们在全球使用的一个揭幕战。对于每个大洲,电视合作伙伴都会与来自大陆或对国家或收视率很重要的球员的玩家一起量身定制的揭幕战。我们希望可以访问。我们想和粉丝们在一起,我们希望与电视合作伙伴在一起。

  我们是其他联赛的另一种内容合作伙伴 – 我们是足球,就像它本来是足球。

  

  DFL Digital Sports采取了全球范围的方法

  您可以在4月11日至12日在Excel London举行的Sportspro Live听到Andreas Heyden演讲,这里有更多信息

  米奇(Michy)的“击球手” Batshuayi明星在最近的442oons视频中由德甲

  德甲联盟一直以其与欧洲竞争对手的不同而感到自豪。从围绕俱乐部所有权结构的规则到愿意接受新想法的意愿,德国足球的顶级飞行永远不想跟随牛群。这甚至适用于其在线方法。

  Bundesliga的内容臂DFL Digital Sports已采取了这种心态,并以此为效果。德甲联赛的社交媒体参与与粉丝的比例与其国际重量级竞争对手英格兰的英超联赛的三倍。

  在4月在伦敦现场直播的SportsPro之前,Sportspro与DFL Digital Sports首席执行官安德烈亚斯·海登(Andreas Heyden)进行了交谈,以找出它如何使德甲联赛在争取在线眼球的战斗中超过其重量。

  您如何将德甲联赛的品牌视野转化为内容?

  德甲的平淡定位是“足球”,因为它本来应该是。这如何转化为我们的媒体输出?一方面它是可以进入的 – 所以请看体育场:我们有站立,我们有轻松的门票,非常宁静的氛围,但仍然非常令人兴奋和激动。这就是我们试图转化为在社交媒体平台上生成数字内容的日常工作。

  因此,如果您查看我们的Instagram feed或我们的Facebook feed,我们会用与粉丝接近的语言进行交流。我们不太认真对待自己 – 我们围绕“ pundesliga&rsquo&rsquo&rsquo”做了一些事情。 – 对于德国联赛而言,这非常罕见。

  我们需要具有这种轻巧,这种可及性,这种友善性,同时与社交媒体上的粉丝进行了充满挑战的讨论。我们认为这是关键的成功因素之一。

  创新是DFL品牌背后的主要驱动力之一。当我谈论我们的国际营销活动时,我总是一起谈论俱乐部和联盟的实体,因为成功的越多,我们的俱乐部就越有创造力和创新性,它对我们的媒体产品越有帮助。因此,从俱乐部从移动票务到增强现实[AR]应用程序到创新摄像机,到视频助理裁判的所有这些东西 – 世界上每个联盟都在谈论这件事,但唯一要交付的是我们。

  我们在社交产出中使用流行文化参考之类的东西。我们拍摄了一张枪和玫瑰专辑封面,并与FC Bayern的玩家一起改造了它,它是“ Gunners and Ballers&Rsquo”。 – 或类似的东西。或“闻起来像团队精神”作为对涅rv专辑和联盟的年轻球员的参考。团队确实推出了一些创造性的材料。

  另一方面,我们喜欢数据。我们以我们在渠道中出现的方式非常结构化,但我们也享有这种创造性的自由。我们与442oons合作,这是与卡通合作的独立足球网站;他们为我们量身定制了制作内容。特别是德国足球A-Z,他们用我们的国际玩家的漫画来取笑德语;实际上,这很有趣。

  为什么德甲联赛是这样创新的联盟?

  我们需要找到成功的特定方式。我们没有盎格鲁 – 撒克逊人的国际可及性历史 – 英超联赛不需要国际上的国际性,他们只是通过语言而国际。世界上没有人会说德语。我们必须用他们所说的语言与粉丝们联系。我们,在我们之后,我们的意大利人,然后在他们后面的法国人之后,我们面临的挑战只有数亿美元会说我们的语言。西班牙人,甚至不仅仅是英超联赛,其内容具有更高的国际可访问性。

  因此,我们找到了德国的方式和适合我们俱乐部文化的方式。如您所知,我们的俱乐部不是由粉丝所有的投资者拥有的,任何做出的决定都必须是广泛的。重要的是,您不必始终坚持自己的工作,但是作为联赛和俱乐部,您必须展示道路。这就是为什么创新对我们很重要的原因。

  此外,创新也受到广播公司的重视。围绕虚拟现实[VR],AR,UHD或为我们的媒体合作伙伴提供任何新的量身定制内容格式的创新。

  联盟如何以数字方式推动其国际增长?

  一方面,我们在鱼所在的地方钓鱼。我们做Facebook,我们做Instagram,我们做Twitter,我们在微信上。像许多联盟一样,我们试图与商业上可行的范围一样广泛。

  我们说的独特语言和不认真的语言与其他联盟不同。它使粉丝们在频道上的内容如此出色。

  因此,流行文化内容是非常快速而勇敢的,可以创建专注于参与而不是纯粹的内容。

  磨练您的数字策略的过程是什么?

  这在两侧都是数据驱动的。因此,在计划使用工具来测量NP [净启动子得分]时,我们使用工具从客户那里获得有关他们想要改进的内容的反馈;实际上,他们给了我们很多反馈。

  我们尝试以数据为数字地做出所有决定。如果我们没有任何线索,那么我们做一个假设,然后我们对假设进行测量直到有线索,然后我们设定一个目标。将这种以数据为导向的思维定势进入数字渠道的操作并进入组织是非常非常艰难的一步。我们的成功率很好,但它也发现了人们不再做的东西。总是有一系列内容,因为我们找到了其他方法更好的方法。

  您最引以为傲的项目是什么?

  最大的项目之一,不仅仅是一个数字项目,就是将德甲的品牌重新命名 – 在过去的12个月中。那是一个轻开关的时刻,它使它变得更加新鲜,但仍然像德甲联赛一样,品牌外观。

  我认为Web上的数字挑战和应用程序的发展已经走上了一条好路,还有很多事情要做,但这确实取得了进步。最杰出的部分,这些是公共数字,如果您看到我们总覆盖范围的增长,在过去两年半中,它的增长增加了两倍。对我们来说,关于社交的最重要表现指标是每1000名球迷参与,我们的订婚是英超联赛的三倍,上个月的La Liga数量是两倍。这确实使我为团队感到自豪。

  您如何看待德甲和OTT平台的数字角色?

  我们很高兴我们拥有像亚马逊这样的著名公司作为我们的被许可人,DAZN和11项运动。因此,排名前三的数字玩家,尤其是在欧洲,他们专注于OTT以及我们可信赖的国家广播公司的Skygo产品。我们与他们有现有的关系;这很棒。

  与纯粹的广播玩家相比,我们的内容需求不同,我们学到了很多东西。我们使用这些被许可人的不同量身定制的内容解决方案来回答。对于我们自己来说,我们拥有商业化的权利指标。因此,我们在拥有和运营的平台上没有很多权利可以利用。但是我们有一个以媒体为中心的内容策略。听起来像是冲突,事实。那么,如果没有比赛日录像显示,您该怎么办?您从其他来源创建内容,例如我谈论的442oons内容;我们有媒体时代,每年都会与俱乐部一起创建特定的内容。

  在线媒体消费中的最高价值是视频。我们尝试创建围绕拥有权利的相关媒体内容。

  在星期三,我们可以在比赛日的录像中做很多事情,但仅显示出色的剪辑效果不佳。在我们的YouTube频道上,我们尝试在比赛本身中创建一个故事,并以对下一个比赛日的前景,因为这是我们可以使用权利指标的最佳选择。

  Bundesliga Pass(例如NFL或NBA)的形式的纯OTT平台目前不在计划中,因此不允许在合同上。

  是什么让德甲与竞争对手区分开来?

  如果您将实时视频材料和数据材料的价值链以及它如何到达最终客户,我相信德甲联赛的媒体能力中的位置非常独特。

  DFL的我们是一组由俱乐部拥有的公司,我们拥有生成所有数据的Sportec Solutions,我们拥有自己的数据。我们有体育广播,在体育场创建现场信号。我们拥有自己的每一帧。我们拥有数字运动,他们运营和生产数字内容和频道并策划电视节目。

  我们将德甲国际国际公司作为一家销售公司,因此我们不依赖像体育销售机构这样的其他合作伙伴,我们自己做。然后,我们将DFL作为母公司一起持有所有人。

  看看最近的发展。我们看到一个由联盟拥有的欧洲销售机构,出售了一个单独的联盟权利。这是我们不会做的。我们坚持自己的根源,并试图为我们作为一个联赛创造最佳的产出,并为我们的俱乐部提供最好的服务。

  当我们从五到十年的角度看时,这就是我们通往未来的道路。我们来自一个世界,每四年,电视许可证被卖给了电视台,以供被动客户出售,我们朝着探索量身定制的内容是成功与合作伙伴合作的关键的方式。

  例如,国际揭幕战不仅是我们在全球使用的一个揭幕战。对于每个大洲,电视合作伙伴都会与来自大陆或对国家或收视率很重要的球员的玩家一起量身定制的揭幕战。我们希望可以访问。我们想和粉丝们在一起,我们希望与电视合作伙伴在一起。

  我们是其他联赛的另一种内容合作伙伴 – 我们是足球,就像它本来是足球。

  Bundesliga/442oon/YouTube

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